北京中咨鉴工程造价咨询有限公司

一、基本情况 北京中咨鉴工程造价咨询有限公司成立于2008年9月，具有甲级工程造价咨询资质，拥有数十名造价工程师、高级工程师及工程师，均在建筑、安装、市政等领域具有丰富的工程技术及审核咨询的经验。北京中咨鉴工程造价咨询有限公司隶属于新世纪联盟，与北京中咨新世纪会计师事务所有限公司、河北宏鉴工程造价咨询有限公司、河北新思维资产评估有限公司，及北京中咨新世纪会计师事务所有限公司河北分所共同组成的集财务审计、工程造价咨询、资产评估咨询等三位一体的中介机构联合体。联盟内部实行一体化管理即统一领导、统一执业标准、统一资源调配，合伙人风险共担、利益共享。 北京中咨鉴工程造价咨询有限公司的设立是联盟合伙人积极开拓北京市场，立足北京长远发展的决定。联盟的优势让公司建立之初就能集管理、执业经验之大成，在内部体制、制度、文化和人员水平上扎扎实实地做到了高起点，把执业质量、工作效率、客户关系高度统一于项目实施的全过程。 二、公司文化 我们在不断探索中认识到，中介服务机构肩负着经济鉴证和维护经济秩序的特殊社会责任，其“产品”质量的提高主要源于人员专业素质和职业道德。中介机构的本质特征是人合，其发展规律是人才的积累，而非资本扩张。在思想观念和发展思路上“创新、创业、超越自我”；在体制上实行“合伙，合作，和谐”，就成了我们团队建设的核心观念，“敬业乐群，务实创新”是我们团队每个成员的文化坐标。以提供优质的服务满足市场多方位、综合性、复杂性、大规模、高层次的需求为己任，在不断提供服务的过程中促进公司上规模，将公司打造成为具有强大战斗力的战舰。 三、制度特色 业务发展和质量控制的权衡是一个永恒的主题，我公司质量控制机制的建设和有效执行，是我们完成各类项目的重要保证。自公司成立以来，我们靠着健全的质量控制制度，使我们面向更广阔的市场，站在更高的起点上。 为严格技术规范，确保审核质量，我所实施项目经理全程负责——高级项目经理（部门主管）全程督查——技术专家（高级工程师、部门经理）质量监督部门——决策高层（所领导）审签把关的四级监控模式。我们一直在通过提高审计的质量来作为对客户的回报。 (1)项目经理全程负责制度。项目经理负责全程质量控制和一线技术支持，并认真履行一级复核的责任。 (2)高级项目经理（行业主管）全程督查制度。高级项目经理负责分工行业项目审核的全程技术支持，并认真履行二级复核的责任。 (3)技术专家（高级工程师、部门主任）质量监督部门制度。主要在政策法规咨询、重大事项答疑等方面，为高级项目经理提供技术支持，确保审核质量。 (4)决策高层审签把关制度。决策高层对审核质量有最终审定，严格把关，实施决策的责任。 我公司所有审核人员参与项目前，均签订“评审人员承诺书”，对保密性和廉洁自律情况进行承诺。经过多年的努力，我所基本建设成了面向市场、以客户为中心的组织机构、业务流程、研发机制；构建了以信息技术为支持、以生产优质产品为目标的工作平台和质量控制机制；形成了工资激励、岗位竞争、级别考核，以造就人、培养人为目标的人力资源管理机制。三个机制的建设倾注了我公司多年的发展经验，三个机制从不同角度为项目提供了质量保证和进度保证。